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罗国兴:从实习生到职业经理人

2011年05月16日 13:31:14 浏览:768次 来源:中国创业投资网

  随着对外开放步伐越来越快,进驻武汉的世界500强企业日益增多,目前,世界500强企业在汉投资项目或分支机构,已达50余家。这些名企的白领们如何开展工作?业余生活怎样?本报特推出“在汉世界500强的白领们”系列报道,以反映其工作和生活状态。

  谈及自己的工作经历,IBM中国有限公司华中区总经理罗国兴感慨良多:从大学毕业加盟IBM,至今已整整10年。10年来,他执著于IBM,而IBM也将他从一名实习生培养成一名出色的职业经理人,“我对IBM感激不尽。”他说。

  IBM里的实习生

  1994年9月,刚刚研究生毕业的罗国兴进入IBM北京总部做实习生。当时,他既无专业技能,又无职业素养,能进入IBM,是因为对方看重他领悟力强、有激情等潜在素质。

  幸运的是,同事们对罗国兴照顾有加,手把手教他专业技能,他自己也利用一切机会主动学习。半年后,罗国兴成为IBM的正式员工,负责为一家国有银行提供服务。

  4年后,罗国兴已成为一名业务骨干,但自认业绩不菲的他一直未获晋升,心里开始变得浮躁,想要离开IBM。有同事劝他:IBM会满足你的职业规划的,但首先你要像海绵一样,多吸水才行。罗国兴以更大的干劲投入到工作中去。

  带小团队推大理念

  1999年,罗国兴被任命为金融服务事业部证券业客户经理,开始管理一个小团队。

  当时,证券交易系统都以营业部为单位,进行分散管理。罗国兴认为,这种各自为战的方式很不科学,提出以证券公司为单位进行集中化数据管理,以降低经营成本和风险,提高效率,但一些证券公司和交易所对此不屑一顾。罗国兴在一家证券公司进行集中式管理,实验获得很大成功。此后,他提出的“集中交易”理念,开始在全国证券业推行,推动了国内证券业的信息化建设。

  言传身教育人才

  去年底,罗国兴升任华中区总经理。为培养人才,他不定期选一名有发展潜力的职员,做自己的助理,对其言传身教。他说:“我是IBM培养起来的,我也要以实际行动来回报公司,为IBM培养人才!”

  有人问罗国兴,为何在IBM一干10年,他说:“助中国申奥成功的何振梁和帮中国推开世贸之门的龙永图,是我的榜样。他俩在各自擅长的专业领域树立目标,执著向前,同时用激情感染着自己的团队。IBM为我提供了追求理想的氛围和发展职业目标的机会,我会像两位榜样一样,执著地走下去!”

 

排名不分先后

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